《可复制的领导力》21天线上训练营（完结）（编码25112503）

课程大纲：

事实上，无论是在职场上，还是在生活中，只要你是一个肩负责任的成年人，都需要一点领导力。

老板需要领导企业，打好硬仗；

中层管理者需要领导团队，干出业绩；

即使是基层员工，也需要横向领导，跟同事保持密切配合。

领导力绝不是当上领导后才需要培养的能力，而是当今时代每个人必备的通用技能。

在樊登老师看来，领导力是一系列可操作、可模仿、可践行的标准化工具。只要掌握了这套工具，80%的管理者都能达到80分。

用樊登老师自己的话说：“可复制的领导力工具，已经融入我的血液，成为我生活中的一部分。我先是试着用它来管儿子，很管用，几乎没有让我生气操心的机会；我也试着用这种思维帮助身边的朋友管理团队，很管用，团队气氛大幅改善，朋友们纷纷送我股票表示感谢；后来我想，不如自己创业试试吧……接下来的事情大家都知道了，我发起了樊登读书。”

既然领导力是工具，培养领导力就是对这套工具加以运用，加以刻意练习的过程。

下载地址：

链接: https://pan.baidu.com/s/1d8bVN5F3fKwcQoxDfaQQ8g

提取码: u67c

解压密码：

课程目录：

Day03打卡.pdf
Day03沟通视窗.mp3
Day03沟通视窗.mp4
Day03沟通视窗.pdf
Day06 OKR目标设定.mp3
Day06 OKR目标设定.mp4
Day06 OKR目标设定.pdf
Day07 管理者角色.mp3
Day07 管理者角色.mp4
Day07 管理者角色.pdf
Day08 如何营造氛围.mp3
Day08 如何营造氛围.mp4
Day08 如何营造氛围.pdf
Day09 如何倾听 .mp3
Day09 如何倾听 .mp4
Day09 如何倾听 .pdf
Day10 中期复盘.pdf
Day10 中期（配图已失效）.mp4
Day13 如何处理员工关系.mp3
Day13 如何处理员工关系.mp4
Day13 如何处理员工关系.pdf
Day14 给予和接受反馈.mp3
Day14 给予和接受反馈.mp4
Day14 给予和接受反馈.pdf
Day15 二级反馈.mp3
Day15 二级反馈.mp4
Day15 二级反馈.pdf
Day16 负面反馈.mp3
Day16 负面反馈.mp4
Day16 负面反馈.pdf
Day17 学员分享日.mp4
Day17 学员分享日.pdf
Day20 创新工具.mp3
Day20 创新工具.mp4
Day20 创新工具.pdf
Day21 结营仪式.pdf
DAY01ppt.pdf
DAY01小视频.mp4
DAY01开营仪式.mp4
Day01打卡.pdf
Day02东西方领导力差异.mp3
Day02东西方领导力差异.mp4
DAY02什么是领导力.mp4
DAY02什么是领导力.pdf
Day02打卡.pdf
DAY02话题讨论.pdf
DAY02配图.pdf
开篇稿.mp3
开篇稿.mp3