课程大纲：
shake新一季的职场课程向上管理，可能很多同学有疑惑，上一期课程里，我们不是讲过向上管理这个话题吗？为什么还要继续聊？所以在内容正式开始之前，我先跟大家简单聊聊我们这个课程向上管理的本质并不是讨好老板，千方百计让老板喜欢我，他的本质是升维思考，也就是升级一个维度去从老板的角度思考问题，升维思考是比较难的。我们都会发现驾驭和handle比自己弱的人很容易，这被称为降维的思考模式，你这样一个维度去和某些人相处。但如果让我们去管理现阶段比你更有视野，更有能力的人和他们和平相处难度要大很多，具体大在什么地方？在于认知的高低，很难调整。我们对一个事情的本质理解到什么程度，并不是说调就能调的。大脑往往是自我设限最大的敌人，我们自认为是真理的东西，在思想维度比我们高的人来看，可能只是看到了其中一面，并不是全貌。职场中的升维思考，就是让处于打工状态的我们慢慢学习从老板角度考虑问题，大部分情况下，你养成什么样的习惯？就会有怎么样的生活，经常锻炼自己从老板的角度思考问题，可以让我们对生意对项目有全面的认知，不仅有利于这份工作，当未来我们想做更大事业时，这些都构成非常有利的积累。升为思考是一种思维模式和习惯。通过许多采访和调查，我们发现基本上具备这种升维思考能力的人，总能在人生中顺利不少。比如他们做员工的时候，具备老板思维，总是能和老板实现双赢，面试的时候具备面试官思维，面试总是比同一个面试的人成功率更高，自己创业后具备股东思维，不管是融资还是股东关系维护都处理的很好。
我们言归正传，在向上管理这门课程中，我们先来聊如何度过职场蜜月期。职场蜜月期，顾名思义是我们刚进入一个新的行业或公司，面对一个新的老板时，容易本能产生一些比较理想化的期待。比如觉得时尚杂志，就是每天穿pradamarketing，就是每天接触各种明星，或者觉得新公司的老板就是比老东家要好的多等等。这种就是所谓的光环效应了，如同我们在眼前加了一层滤镜，让我们难以认清真实的情况。而一旦深入这个行业，跟老板开始共事之后，就会发现事情远远不如期待中美好，从而产生一种断崖式的失望，情绪会直接损耗掉。我们对这份工作的长久热情，对向上管理而言，期望管理非常重要，正确的期望能够帮助我们和老板顺利相处。所以我们要做的是在入职初期，就把这种光环效应带来的影响降至最低。
下面我们来说说具体该怎么做。首先，探寻公司或行业的本质，尽早明确这家公司到底在做什么？就拿时尚杂志举例，很多人会把杂志的工作想象的很梦幻。但事实上，时尚杂志的本质是媒体，而媒体由于主要收入来源是广告，这让他们大多数时候实行乙方的职责需要做的就是让甲方满意的方案，甲方指的是各大品牌广告主赞助商。因此，无论我的角色是编辑记者，美工市场还是公关，都会以甲方的意志而转移，而不是单纯的穿着名牌，在各大时装周飞来飞去。这让这个案子我们发现却分析一家公司的本质核心业务，要看他们的利润来源是什么？盈利模式是什么？这个跟废话一样哈。但很多人分析问题的时候，会忽略百分之九十九的公司的盈利模式都可以用一个模型来概括，叫做购产销模型，购指的是采购，也就是从成本角度上看，公司有哪些地方需要花钱。比如人力成本广告支出广告投资渠道，维护办公用品等等。产指的是生产，就是这家公司主要的产品，就像互联网公司的产品是服务或者是游戏媒体的产品，是提案和内容。快销公司的产品，就是品牌和一箱箱的实体商品。我们公司的产品就是这些课程等等。销就是销售，如何让产品产生实际的商业价值，其中就包括采用哪些销售渠道销售方式等问题，明确了这个模型就可以带入公司的现实情况，分析出主要的盈利点。再来看公司的各个部门和团队是如何配合来完成盈利目标的，从哪里能知道这些信息呢？有几种渠道，对于比较成熟已经上市的公司，可以直接去公司官网的投资者关系栏下载，企业财务报告里面有至少最近三个年度的财务报表和审计报告，里面有关于购产销相关内容非常具体的数字。对于创业期的非上市公司，可以通过一些应用或网站，比如国家信用信息公示系统，企查查IT橘子等去查询基本的经营状况和融资情况，在工作时，也可以通过跟前辈们的沟通交流来知道一些相对精准的信息。当然，如果碰巧认识这家公司的投资人，通过投资人去了解一家公司，也是相对比较靠谱的方法，了解清楚公司的盈利模式，其实也就清楚了第二件事，你所在的部门和职位所扮演的角色，究竟是直接为公司创造收入的部门还是辅助性的支持部门。如果是前者，他处在创收流程的哪一个环节？如果是后者，他又是如何发挥作用来帮助获得盈利的，一家公司中产和销都是很重要的，核心利润部门细微差别在于有些公司相对更依赖生产，有些相对更依赖销售，一般来说，被称为公司的前台部门直接创造盈利。比如产品部市场部销售部投资公司的投行部猎头公司的猎头团队，公关公司的项目部会计师事务所的审计团队等等，相对应的包含购在内的其他部门起的就是支持作用。
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课程目录：
Day1-如何平稳度过职场“蜜月期.mp3
Day10-遇到分歧怎么办？.mp3
Day11-跟老板出差要注意什么？.mp3
Day12-在谈判中，如何跟老板打好配合.mp3
Day2-如何成为老板的partner.mp3
Day3-如何正确处理“多头领导”.mp3
Day4-如何跟老板进行一场高效的one on one.mp3
Day5-如何让老板成为你未来的人脉.mp3
Day6-如何让老板成为你的专属职场神助攻.mp3
Day7-如何跟老板学习领导力和管理才能 上.mp3
Day8-如何跟老板学习领导力和管理才能 下.mp3
Day9-如何“领导”你的老板完成一项任务.mp3
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