课程大纲：
当你决定学习本课程时，我猜你已经是一位新晋管理者，或者是一位预备管理者了，或是在面对团队管理时，或多或少的碰了壁，正面临着与团队的博弈，心里没底儿。比如如何管理比自己牛的人，如何让年龄大的下属听自己指挥。以前老话说，新官上任三把火，现在是你刚上任下属给你挖仨坑，该怎么躲避？再或者你带的团队流动性还很大，老板开始质疑你的领导力，暗中招募接替你的人怎么办？类似的棘手问题还有很多。不过没关系，通过本套课程的学习，你一定会获得超强的解题思维与能力。要想解决如何带好团队的问题，你得先搞清团队成员们的职场性格与诉求。如今，公司里大多是三代同堂的现状。作为新晋小领导的你要面对的下属大多是90后80后，甚至还有70后的老叔叔老阿姨们，如何带动团队里不同年龄层的人一起工作，让团队良性高效运转起来，着实考验年轻的你，如果你偷懒，想用同一种方式管理不同年龄段的人，结果会很难看。去年网上出现过一个很火的段子，不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职，但你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃那些，实际上这说的就是差异化管理的道理。
所以这第一节课我想跟你分享的是70 80 90后的职场欲求。一个人随着年龄增长，职场欲求不断发生的变化，你只有摸清了下属在职场中的欲求命脉，抓住了他们的痛点，你的管理才能对症下药变得有效高效。随着年龄增长，人们的职场欲求到底会发生哪些变化呢？为此，我咨询了一位资深的人力管理者，他是这么说的，职场人的职场欲求大致能概括出五个维度，分别是既能获取价值认同，涨薪，晋升与权力以及自由度。只不过不同年龄层的人在各个维度上需求强，弱度不同，这很好理解。比如说工龄越长，你对工资水平的期望和要求也就越高。那708090这三个年龄层的人，他们各自最为突出的职场需求是什么呢？我先和你说说90后的职场女需求，90后是当下最鲜活的一股生命力，最能代表他们的词是成长，尤其是技能成长。同时，伴随的还有心智成熟，不难理解，从校园书本到职场实践，90后,最先要突破的是岗位技能大关，像是与现实市场接轨的策划实打实的项目开发和运营，所以90后最突出的职场需求之一是技能获取。
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课程目录：
00【试听】.mp3
01【Day1】知彼：70、80、90、00后职场欲求画像.mp3
01【Day1】知彼：70、80、90、00后职场欲求画像.pdf
02【Day2】知己：80、90新晋小领导的几个迷思.mp3
02【Day2】知己：80、90新晋小领导的几个迷思.pdf
03【Day3】目标洗脑术：年轻人就要“玩着”把钱赚了.mp3
03【Day3】目标洗脑术：年轻人就要“玩着”把钱赚了.pdf
04【Day4】高双商放权术：不做忙成狗的“小领导”.mp3
04【Day4】高双商放权术：不做忙成狗的“小领导”.mp3.pdf
05【Day5】向下沟通术：开启游戏化沟通模式.mp3
05【Day5】向下沟通术：开启游戏化沟通模式.pdf
06【Day6】团队文化打造术：有文化的队伍了不起.mp3
06【Day6】团队文化打造术：有文化的队伍了不起.pdf
07【Day7】“小领导”带队指南（上）：典型困境化解策略.mp3
07【Day7】“小领导”带队指南（上）：典型困境化解策略.pdf
08【Day8】“小领导”带队指南（下）：团队高效运转策略.mp3
08【Day8】“小领导”带队指南（下）：团队高效运转策略.pdf
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